Ora che nelle aziende, all’interno del classico organigramma verticista, sono sorte numerose figure di staff, il lavoratore è tenuto a sviluppare flessibilità ed elevate capacità di coordinamento con il resto del gruppo. Noi suggeriamo alle aziende come potenziare la capacità adattiva dei dipendenti e come renderli sempre più attivi nella messa a punto delle strategie aziendali.
A prescindere dal suo significato letterario (dall’inglese “Costruire il Gruppo, Aggregare”), l’espressione Team Building identifica qualcosa di più complesso.
Costruire un gruppo significa dare vita ad un unico “corpo compatto” alimentato a sua volta da diverse individualità, ciascuna con un proprio bagaglio di esperienze. L’aggregazione di un gruppo consente di moltiplicare le diversità e le competenze per raggiungere in modo più efficace ed efficiente un obiettivo specifico.
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Con Team Work si intendono le attività che insegnano a lavorare bene in gruppo, ma anche a gestire un team all’interno della propria azienda, ottimizzando le risorse esistenti. Il partecipante impara quindi ad integrarsi in una realtà collettiva, sia come semplice gregario, che come futuro leader.
La riunione aziendale è la manifestazione più evidente di Team Work, in quanto rappresenta un importante strumento di confronto e di scambio all’interno dei gruppi.
Non sempre però le riunioni sono organizzate in maniera efficiente, e finiscono con l’essere percepite come un inutile dispendio di tempo e risorse.
Non ci si può improvvisare moderatori: per organizzare ed impostare al meglio un incontro è necessario entrare in possesso di competenze specifiche, da comprendere, esercitare ed acquisire durante il percorso formativo.
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